起源：全球人物杂志 日本的企业文化 ， 成了“压死骆驼的稻草”。 作者：尹洁 东芝集团成立130周年的时辰 ，西田厚聪红光满面地来当新社长了。 日本企业的社长相当于CEO ，坐上这个地位的西田迟疑满志 ，筹备大干一场。 可他千万没有想到 ，18年后 ，东芝退市了。 西田厚聪的“豪赌” 西田就任社长是在2005年 ，其时他已经在东芝工作了整整30年。 这家缔造于1875年的日本企业 ，二战期间是日本军方的沉要供给商。后出处于日本战败和美国占据 ，东芝被迫宰割出很多子公司 ，并关关或销售了部门工厂。 上世纪50年代以来 ，随着世界格局的变动 ，东芝釉祓头扩张 ，收购了很多工业公司 ，出产出日本第一台彩电、笔记本电脑 ，逐步成为全球造作业巨头 ，并在七八十年代步入巅峰期。 ·东芝早期电脑。 然而好景不长 ，美国从80年代中后期起头对日本经济进行打压 ，沉点针对半导体产业 ，东芝成了活靶子 ，增长快率逐步减缓。 不外在90年代 ，日同宗电在中国还是畅销货 ，东芝借着时期东风出口了大量电视机 ，后来又主打笔记本电脑 ，从中国市场赚了不少钱。 只是好多人不知路的是 ，即便在鼎盛时期 ，家电业务也只占东芝总营收的1/3 ，其他收入来自基建、发电、核能、半导体、医疗设备等领域。 1996年 ，东芝的交易收入是530亿美元 ，2015年是631亿美元 ，2022年则跌到297亿美元。其中的转折点就是2005年西田上任。 ·西田厚聪 西田是东京大学政治学硕士毕业 ，1975年进入东芝。他的职业生涯是从销售一线起步的 ，崇奉进攻型经营 ，其“成名作”就是跟康柏公司打了一场价值战 ，沉新夺回了市场份额 ，因而被东芝沉用。 听说西田喜欢德国政治哲学 ，也读过不少中国古籍 ，他的座右铭“实心、实言、实杏妆 ，就取自中国明代儒学家的格言。但嘲讽的是 ，西田是因造假丑闻下台的。 进入2000年后 ，东芝的业务发展陷入瓶颈状态 ，又面对着中国造作业的崛起——中国度电产量大、价值低、机能也不错 ，主打的就是一个性价比 ，迅快行销全世界。 怎么办呢？西田想来想去 ，决定另辟蹊径——核电。 21世纪初 ，核能源受到世界列国的青睐 ，西田便把“宝”押到了核电领域。为了抢占市场 ，2006年 ，东芝斥巨资收购了美国核电巨头西屋公司 ，一下子成了全球最大的核反映堆造作商。 也是在这一年 ，东芝拿出了10年来最好的业绩表：年收入增长12% ，净利润提升76%。但其时没人想到 ，这些数据是“注水”的。 西田靠着业绩单仅仅景致了两年 ，就遭到了致命进攻。2008年 ，美国金融� ；⑷蚓盟ネ� ，导致核能需要降落 ，核电项目成本微风险大大增长 ，东芝的营收迅快恶化。 眼看切实撑不住了 ，2009年 ，西田将社长的地位让给了佐佐木则夫 ，自己改任会长（相当于董事长）。 掣肘的“左膀右臂” 佐佐木是技术人员出身 ，一向专一于核电领域。东芝收购西屋公司时 ，他是有关部门的掌管人。 ·佐佐木则夫 在社长交代典礼上 ，西田称佐佐木是“让东芝的核电业务步入全球化轨路的元勋” ，还称其是自己的“左膀右臂”。 然而佐佐木的命运和前任一样糟糕：2011年 ，福岛核泄露变乱产生 ，直接引发了世界列国对核能安全性的忧郁 ，纷纷取缔或延长核电打算。 在艰巨维持了两年后 ，2013年 ，佐佐木又将社长的地位让给了田中久雄 ，自己改任副会长。 ·田中久雄 田中久雄是1973年入职东芝的 ，接任社长前掌管企业战术规划、收购与出产业务 ，也是资格颇深的高管。但令表界意表的是 ，田中的位子还没坐热 ，西田厚聪和佐佐木的矛盾先发作了。 在佐佐木与田中久雄交代社长职务的记者会上 ，西田厚聪说：“若是你们问我 ，只接触过一种业务的人能顾全公司的所有方面吗？我只能说不能。” 很显著 ，“只接触过一种业务的人”指的是佐佐木。 作为回应 ，佐佐木说：“我已经实现了将公司带上发展轨路的工作。” 言下之意 ，你西田交班时 ，公司是个烂摊子 ，我至少把坑填了。 其时有媒体分析以为 ，西田正本但愿佐佐木替自己分管一些责任 ，没想到核泄漏让问题更严沉了。而佐佐木感触地震是天灾 ，自己“背锅”太冤了。 嫌隙一旦产生 ，便起头不休扩大。西田厚聪和佐佐木之间的猜忌、推诿、责怪 ，使矛盾不休激化。新任社长田中久雄也无法预防线被波及。 既然要打压佐佐木 ，西田厚聪天然要撮合田中久雄。他在田中上任之初方便多说：“田中极度谦卑 ，无论在若何艰苦的环境中 ，都能经心全意地做好本职工作。” 但是 ，身处前两任社长的矛盾旋涡里 ，田中切实无法经心全意。 据东芝内部人士泄漏 ，田中在公司里的存在赣装极度幽微” ，部门日媒更是扯下了遮羞布：“前两任社长专断专行且相互对抗 ，现任社长柔弱无能。” 内斗固然令田中头痛 ，但更令他坐卧不宁的是东芝的财政� ；��？醋帕轿磺叭瘟粝碌牟普ū� ，他的内心应该是崩溃的。 纸包不住火 对于东芝为什么造假账 ，有分析人士这样诠释：“三任掌门谁也不服谁 ，钩心斗角抢夺话语权。由于东芝最大的问题是财政赤字 ，所以谁的业绩好、能扭亏为盈 ，谁就占有最大的底气和权威。但公司的问题是三幼我在短期内解决不了的 ，因而只好造假。” 其实还有一层更深的社会文化原因：在日本的企业文化中 ，上级造订的指标 ，下级要无前提遵从。当无法实现的时辰 ，只能通过造假的方式维持表表繁华 ，这样一代代叠加下去 ，直到最后一根稻草压垮骆驼。 作为东芝造假账的始作俑者 ，西田厚聪从2008年起头不休地给业绩报表“注水”。第三方调查汇报显示 ，他曾以“钻营挑战”为名 ，追加营衣符润预期数字 ，并通过管帐增长账面利润。 佐佐木继任后 ，最大的工作也是扭亏为盈 ，因而持续“建饰”资产负债表。到了田中 ，业绩压力更大了 ，唯一的法子还是造假。 就这样 ，8年功夫、三代社长 ，东芝财报的“注水”金额高达16亿美元（约合114亿元人民币）。 直到2015年 ，在东芝内部人员的举报下 ，东窗事发。 2015年7月21日 ，田中久雄颁发辞职 ，并召开记者会鞠躬路歉。同日 ，西田厚聪、佐佐木则夫也颁发辞职 ，以示对丑闻掌管。 ·田中久雄（右）在记者会上致歉。 在田中久雄之后 ，东芝又录用过三任社长 ，却回天乏力。站在绝壁边上的东芝 ，只能不休变卖家产： 2015年 ，将影像传感器业务卖给索尼 ；2016年 ，将家电业务卖给美的 ；2017年 ，将电视机业务卖给海信 ；2018年 ，将电脑业务卖给夏普…… 2017年 ，东芝起头向国表本钱求助 ，到2022年3月底 ，表国股东的占股已经超过五成。 这固然临时解决了资金问题 ，但也带来了新的矛盾。有些表国股东为了钻投机益最大化 ，再三染指东芝的战术决策。其中最典型的例子是 ，东芝最赢利的半导体业务 ，就是在表国股东的强烈滋扰下卖给了美国企业。 最终 ，当股东与经营层之间的矛盾无法和谐时 ，退市就是必然的了局。 东芝的命运 ，在田中久雄因造假丑闻鞠躬的那一刻 ，便已经注定。 责任编纂：刘德宾
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